2月20、23日，水利公司召開了分子公司、職能部門績效面談會議。公司領導班子、各分子公司、職能部門及和君咨詢團隊老師參加會議，會議由公司黨委副書記、總經理邵明力主持。

會上，各分子公司、職能部門圍繞“2020年度重點工作完成”、“2020年團隊建設及獎金分配”、“2021-2023年重點目標任務及關鍵舉措”、“2021年度目標任務及行動計劃”分別進行了匯報。

公司領導班子對各分子公司、職能部門一年來的工作成果進行了點評，對取得的成績給予肯定，同時圍繞各分子公司、職能部門經營業績指標、目標任務、團隊建設、人才發展、體系建設等方面提出了指導性建議和意見，對2021年重點工作目標任務乃至未來三年的發展思路方向進行了系統策劃及具體要求：

一是面對外部強監管和市場新形勢，公司要積極深度融入“新泰達”，構建新發展格局，搶抓鄉村振興的發展契機，堅持“走出去、引進來”的發展策略，規范基礎管理，轉變經營思路，不斷提升公司發展質量效益和品牌影響力。

二是強調未來三年規劃目標的連續性與系統性，堅持“目標導向、問題導向、結果導向”，各部門要科學測算分析經濟指標和重點目標任務的可實施性、可操作性，公司戰略規劃、經營計劃與績效管理要做到上下貫通，技術管理、風險管控、財務管理、黨建工作與公司經營中心工作深度融合。建立完善的戰略與組織管理體系，實施組織績效分級分類管理，穩妥推進公司數字化、信息化、標準化建設。

三是各部門班子成員要進一步強化團隊意識、擔當意識、責任意識和風險意識，不斷完善內控體系建設，重視合同履約風險，加強應收賬款管理。以“主動對接需求、精準解決問題”為導向，用心用力維護好客戶關系，勇于開拓外埠市場，積極拓展新興業務，不斷創新商業模式，打造合作共贏的“生態圈”，在尋找新行業開拓新領域上主動破局。

四是要持續強化人才梯隊建設，著力打造高效管理團隊，各級管理人員要進一步提高站位，增強工作的前瞻性與系統性，加大青年員工的培養力度，拓寬成長渠道，深挖人才潛力。在“鐵三角”協同效應發揮、各領域專家型人才培養上要創新舉措，不斷提高專業化、職業化水平。

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